商业 来源：网易商业 时间：2020-07-21 16:57:51
以前，我总觉得做到高层，需要放弃“小我”，要尽可能达到忘我、无我的状态，才能领导大团队。其实，这不是全部。
优秀的领导者，必须非常清晰地认知自我内核。
人的前进动力、内在价值观、对目标的渴望，这些内在核心决定了人们如何思考、判断、行动，以及人际交往的倾向。认知自我(Self-Awareness)，是发展和培养领导力的关键。
清醒、客观的内观自己，挖掘深层的真实自我，了解自己行为和特点背后的动因， 才能坦然接纳自己的缺憾和不足，寻求他人的优势互补。
人一旦开始从内找原因，而不是一味归咎于外，就会谦卑下来。说来也怪，人一旦真正谦卑下来，内心的力量反而会更坚实，更有勇气和智慧去解决那些看似难以驾驭的难题，更能真正和周围人建立有益、良性互动的人际关系。
“建立自我，追求无我”，李嘉诚在不同场合都提到过。“建立自我”是指要有建立一番自己的事业和思想的雄心，“追求无我”是指追求一种经常刷新自己、不固守的状态。
绝大多数组织，都把员工的工作和生活割裂开来。如果组织能深入了解员工的内在核心、价值观和目标，将员工的内在核心与职业追求结合起来，形成良性循环，将爆发极大的难以想象的力量，反之，组织就会失去极其宝贵的资源。
卓越的领导者，在领导他人之前，首先能够领导自己。领导自己，必须了解自己的根本价值观和内心的渴望。对自我内核认知得越清晰，领导力就越强，越能抓住事业目标与个人追求的结合点。将自己的价值观融合到工作中，克服潜意识里偏见、嫉妒和恐惧的干扰，才能更好的施展才能。
一个人的能力、性格，看待事物的角度，受其内在核心的驱使。自我认知，可以帮助发掘最强劲和持续的自驱动力，从而不再单纯追求外界的认可。“建立自我，追求无我”，正合此意。只有建立强大的自我内核，才敢追求无我的状态。(作者 朱岩梅)
[参考文献]
《人才管理大师》，拉姆.查兰，机械工业出版社，2019年
《建立自我，追求无我》，李嘉诚在汕头大学的演讲，2018年
