企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。美国《财富》杂志指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

对于企业的生存与发展，人是企业的核心动力，而管理就是解决领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾，管理支配着企业的规章制度、组织结构、战略决策，等等。企业管理的目的就是将各项政策贯彻落实到实际工作中去，提高员工的工作执行力度，提高企业的管理效率。而企业文化从深层影响着每一个员工的生活态度、行为准则、价值取向以及个性特征，并对组织创新能力的提升作用巨大。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。因此，通过提升企业文化来加强管理，完善机制，增强职工的工作执行力度，从而提高企业管理效率是非常可行的。

一、做好、做强企业文化，确立企业核心价值观

企业文化是一定社会背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理理论和管理方式。它是企业的灵魂，是推动企业发展的一种不竭的精神动力，是企业重要的、独特的资源，是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业经过时间长河沉淀下来的习惯，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

建设优秀的企业文化，就是使员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同奋斗。企业发展的意图不仅仅是让员工挣到钱，而是让员工感到在自己的工作岗位上很有价值，有一股无形的力量在推动着自己不断进步，不断为这个企业奉献自己的聪明才智。

企业文化是企业的一种无形的凝聚力，是企业所有的目标、任务的集中反映。优秀的企业文化可以创造良好的企业风气，它约束着员工的行为，规范着员工的工作作风，振奋员工的工作士气，企业里的每一条标语不是写给别人看的，而是当员工在每天早上一进入单位就能有一种不一样的心情，能够鼓足干劲，以标语来规范自己的一言一行，来约束自己，督促自己认真做好自己的本职工作。以陕煤集团为例，通过十几年的跨越式发展，形成了企业特有的“奋进者文化”并在员工中根植于心，固化于行，不断激发着员工勇立潮头、奋勇争先，推动集团向世界一流企业迈进的信心和决心。

二、做好企业文化建设与完善企业管理规章制度相结合

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。制度是企业运行的基础，是企业发展的必备条件。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，因此要做到两点，首先是制定严格的管理制度，其次是提高制度的执行力，企业管理制度的执行力度关系着企业的经济利益。按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。

三、做好企业文化建设与企业管理的互促共赢

一个成熟的，发展迅速的企业一定有着与之相适应、相辅相成的管理制度和企业文化。而企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理。通过企业文化建设与企业管理目标的一致性;企业文化建设与企业管理作用对象的一致性;以及企业文化对企业管理的保证作用;企业文化对企业管理的导向作用，从而实现企业文化建设与企业管理的互促双赢。

四、将企业文化切实落实到企业管理工作中去

企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼仪文化等，可以讲，管理也是文化。现在，我们企业己经进入文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养员工的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我们企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志。

总之，时代在前进，市场经济在不断深入发展，我们要创建世界一流企业，就需要不断地提高自身的竞争力，在做好企业管理机制创新的同时，建立适合市场发展要求的企业文化，将管理作为企业文化的实际载体和现实平台，形成独具特色的管理文化品牌，将文化理念和特征融入企业管理的方方面面，做到文化和管理有机融合，实现文化落地生根、开花结果，推动企业蓬勃发展。(梁新星)