首页 热点 资讯 行业 财经 国内 商业 生活 快讯

金湖农商银行:“三抓三化”下沉服务重心助力乡村振兴

商业 来源:江苏经济报      时间:2022-06-14 10:51:58

金湖农商银行坚持做散做小、增户扩面,统筹抓好疫情防控和业务发展,以“三抓三化”进一步下沉服务重心,强化深耕本土市场的理念,着力把精耕细作做到客户的心坎上。截至3月末,该行各项贷款余额较年初上升5.71亿元,增幅7%;信贷客户数较年初上升1995户,增幅10.7%,同比增加10.5%。

抓目标客户,促进赋能精准化。紧盯县域“三特”“四水”产业链,深入开展“万企联万村、共走振兴路”“兴村项目”等大走访行动,推出惠农惠企10项措施,配套专项信贷政策,助力打造乡村振兴金湖样板。提档升级“整村授信”“阳光信贷”工程,打造“惠农金管家”服务品牌,对全辖122个行政村7.3万农户开展建档、授信工作,建档面100%,对5.6万户家庭授信77.52亿元,授信面76.7%,户均授信13.8万元。通过网格化系统和金融云柜台营销系统,实现“精准获客”,导入“白名单”客户进而提高授信率,同时通过“全员”向“全民”营销理念的渗透,每日落实“规定动作”进行“裂变式”宣传,加大团购等优惠活动推广。截至3月末,新增用信115户、金额2145万元。积极助力全县疫情防控和复工复产,推出“守护贷”“小微贷”等信贷产品,综合运用无还本续贷等举措为企业和个人救急纾困。今年以来,已累计发放复工复产贷款1.79亿元、续贷1.99亿元,发放央行支农支小再贷款1.8亿元。

抓流程优化,促进获贷便捷化。深入推进信贷“三台分离”模式。立足自身发展,解放思想,深入调研,优化信贷模式,将信贷链条上的各环节明确划段处理,推动信贷管理从“职能化”向“流程化”转变,着力“让专业的人做专业的事”,把更多精力投入到对客户的营销与服务中去。不断丰富融资产品体系。针对新冠肺炎疫情带来的影响,大力推进“无接触”金融服务,通过提取商户收单、电子银行使用、业务代发等信息,对接不动产、社保、公积金、税收等外部数据,创新推出具有更高申贷获得率、更加接地气的 “全民贷”“城居贷”等线上“全流程”产品,切实让客户享受到了方便、快捷、高效的信贷服务。着力提升服务效能。聚焦“精简环节、压缩时间、简化材料”三项关键指标,进一步优化办贷流程,简化办贷环节,整合办贷材料,并对业务审查、审批时限、合同签订及放款手续办理时限均作出明确指导规定,切实让信贷业务办理跑出“加速度”。

抓考核驱动,促进营销主动化。健全绩效考评体系。推进绩效系统优化建设,健全营销考核机制,由原先分支机构“二次分配”的模式,转变为总行直接考核到人的模式,实现“按劳取酬、多劳多得”,有效提高了全员的积极性和主动性。周密组织竞赛推动。精心谋划开门红等竞赛活动,加大对“增户扩面”的政策倾斜,将绩效杠杆向一线倾斜、向能创效的客户经理倾斜,高目标、高定位、高计价推动“增户扩面”工作开展,并设立客户经理营销排名奖、争先创优奖,激活主动营销服务的内生动力,营造“比学赶超”工作氛围。其中通过“荷都青年说”竞赛活动,小微企业贷款新增25户、金额5804万元;个人贷款新增548户、用信金额9636万元。强化督导帮扶。牢固树立“全行一盘棋、上下一条心”思想,强化“三全”(即“全员、全产品、全链条”)营销理念,做实压力传导,上下联动,形成“班子成员+总行部室+联系支行+督导通报”的工作机制,班子成员以上率下,每周按照走访调研安排,及时了解网点业务发展的问题和瓶颈,直面痛点、难点、堵点,针对性开展“一对一”帮扶指导,及时总结纠偏,聚力推动发展质效提升。

标签: 业务代发等信息 金湖农商银行 下沉服务重心助力乡村振兴 小微贷信贷产品

新闻速递

精彩放送